緣起
一切都從在地下室偶然的發想開始。對於創業這件事，其實我一直是很有興趣的，但礙於自己膽小的個性，所以沒有什麼實際的動作。偶爾會在自己的筆記本中寫下一些有趣的發想，但到最後都只是紙上的幾行字。
2019夏天，心態稍稍的開始轉變。
畢業將至，椰林辦桌喧嘩後的寧靜，反而給自己一種非常複雜的情緒，開始深深的思考自己的未來、方向。"未來"不再是一個虛幌的擋箭牌，而是眼下明確的岔路。
由於對於接下來幾年尚未找到一個令自己安心的方向，在畢業前幾個月一直困在不知道怎麼辦才好的情緒。心想：如果直接出社會大概又會餓死吧，那不如加強一下求生技能至少有個一技之長。在這樣的念頭下，我選擇了研究所。
可能是因為推甄結果早已經出來了，成為準研究所學生的我在心態上稍稍放鬆了。至少，兩年內不太需要在糾結於未來。因此這時候我開始有些轉念了，反而想去挑戰自我，趁著學生時期放手做點什麼。於是乎開啟了我Part-time微創業的這條路。
構想
什麼事情，是自己做得到的？ 自己想做什麼？
雖然我想挑戰創業這件事，但我有構想嗎。
然後在某一天滑FB的時候，演算法忽然跳出一些暑期營、活動課程廣告，基於好奇心點了進去。”咦，這個我說不定也做得到” 這個想法跳了出來。由於我之前曾擔任過活動企劃的實習，因此我萌生了把這件事實踐的念頭。
聽起來還蠻隨便的吧？但我覺得，只要找到一個領域是自己稍微想做、有市場，然後自己選擇突破的切入點是有利基有優勢的，那這樣就值得去嘗試。（關於市場的思考細項會在之後文章分享）
曾經我一直是認為創業一定要是志業，是因為很想很有熱情才能下去挑戰的，不然熱情很快就會被現實磨滅。現在我還是有部分是這麼想的，但其實現實上會有更多的考量，維生能力、時間、資本、風險承受、能力，都是更現實的考量點。
而正因如此，我覺得練習創業反而是一個重要的嘗試，這樣當我有一天有很想做的一件事時，我會更有能力、膽量去做。
心態建設
來啊！做就做，有什麼好怕的。
起初，我不會稱這個計畫為創業。在一開始發想時，我把這件事定調為一個嘗試，或是說一個賺錢計畫而已。期許自己能否執行一個構想然後確實的落實出來，可能還可以從中學到很多。
話雖如此，我還是蠻害怕的，對未知有種莫名的恐懼。
在這個思考的階段，常聽很多人講：機會是留給準備好的人。所以反面來說，在還沒準備完善之前機會可能不是你的，先不要太魯莽。然而，如果不斷的處在準備的階段不敢跨出去，當機會來臨時，敢保證自己有勇氣抓的住機會嗎？
為了說服自己，我做了簡易的風險評估表。
對我來說，最吸引我的是"跨出舒適圈"、"探索"，最可能因為不做而讓我後悔的是"成為一個空想的人"。反之，執行計畫的風險像是會累、有壓力、沒有時間，這些對我來說恰巧是我想挑戰的。而最大的風險；賠錢負債，如果沒錢的話那再怎麼賠也是0啊？
想到這裡，我算是說服自己了。
事後回想，其實這個步驟是非常重要的，要認清楚自己的風險有什麼，放在機會成本天秤上的是什麼籌碼。
尋找夥伴
從一到三人到四人，然後擴增到五人。
創業最重要的就是找人了，沒有人，什麼也做不成。（除非自己超強？)
這也就是為什麼在上一個階段需要自己先釐清心態說服自己。否則自己都說服不了，那要怎麼招募團隊呢？
構築願景，把故事包裝：
只要把願景輪廓描述和表達清楚自己的想法和意願，其實就可以吸引到很多身邊想挑戰嘗試的人了。這個世界不甘現狀想嘗試自我的人，絕對比你想的還要多。
風險揭露：
告訴你想合夥的團隊成員你在做的事是什麼，站在他們的立場想，把優缺一併告知。當然，這也需要一點點技巧。我使用的伎倆是”畫大餅”、”消除風險”，告訴他們這個是有好處的，風險我也評估過了，雖然有但是要承受的並不大，我們可以從小資金，甚至零資金開始。
要會視人，從身邊的人開始：
不要因為是好朋友所以找他。選擇相性和自己有差異的，補足團隊的想法盲點。或是選擇能力強，但這個能力是自己沒有的。然候可以從身邊的人開始找起，這會比較簡單。當然這有好有壞，好處是你知道他的能力和個性，壞處是共識可能會有情感包袱。而這點我就很幸運了，只有得到好處。
好了。到這裡，團隊也有了。大家都蠢蠢欲動，可以開始挑戰了！
還記得那天，我們直接霸佔504實驗室一個角落，正要討論時教授忽然進來，只好給他尷尬不失禮貌的微笑：討論作業啦…
（透露一下：目前我們正面臨前所未有的挑戰，連載到那裡再和大家分享吧）
落實執行
下一篇，和大家分享怎麼將想法落地。
